Совещание управленческой команды по анализу и обмену мнениями за первое полугодие 2025 года
17 июля компания успешно провела встречу управленческой команды по анализу и обмену мнениями за первое полугодие 2025 года. На встрече присутствовали тринадцать основных членов руководства и 40 руководителей отделов, чтобы подвести итоги и обсудить развертывание на второе полугодие в непринужденной и открытой атмосфере.
В начале встречи г-н Чжан Голян, превосходный консультант по вопросам управления, выступил со вступительной речью, подведя итоги управления эффективностью в первой половине года, подтвердив поэтапные достижения, достигнутые благодаря оптимизации организационной структуры и межведомственному сотрудничеству, а также подчеркнув необходимость руководства внимательно следить за стратегическим планированием для обеспечения достижения годовых целей.
Впоследствии руководители каждого бизнес-подразделения сообщили о прогрессе: отдел продаж способствовал обновлению бренда, добился трансформации мышления в области продаж и увеличил коэффициент конверсии клиентов; Министерство внешней торговли фокусируется на зарубежных рынках и привлекает потенциальных клиентов посредством отраслевых выставок; Отдел производства и эксплуатации значительно улучшил темпы поставок и производственные мощности за счет оптимизации запасов и модернизации производственных линий; Технический отдел выполнил технологическую модернизацию, выпустил 89 образцов новой продукции, инициировал проект по техническому обслуживанию оборудования ТПМ; Отдел закупок добился значительных результатов в снижении затрат и повышении эффективности; Отдел качества осуществляет «предварительный контроль», чтобы уменьшить количество жалоб клиентов; Административный отдел должен подготовить кадровый резерв и обеспечить материально-техническую поддержку.
Открытые дискуссии были сосредоточены вокруг таких тем, как «снижение затрат и повышение эффективности» и «цифровая трансформация», формируя возможные решения, такие как межведомственные платформы обмена данными и двойное улучшение качества цепочки поставок. Руководитель группы «Отличная бизнес-модель» Monday Bing подвел итоги оценки и отметил, что до цифровой трансформации традиционных отраслей еще предстоит пройти долгий путь.
В своей заключительной речи Джей Чоу подтвердил достижения и указал на проблемы, подведя итог встречи словами «познание себя; преодоление трудностей; передовые исследования; стремление к победе» и потребовав превратить консенсус в действия. В будущем компания продолжит внедрять инновационные модели управления, строить эффективные команды и обеспечивать устойчивое развитие.
